Verantwortung zu übernehmen bedeutet, Raum zu schaffen, damit Führungskräfte und Mitarbeiter:innen selbstständig entscheiden und handeln können. Damit Verantwortung gelebt werden kann, braucht es ein klares Rollenverständnis, Vertrauen und die Bereitschaft, in persönliche Entwicklung zu investieren. Die Mitarbeiter müssen ihre Handlungs- und Entscheidungsspielräume kennen und ihren Aufgabenbereich gestalten können. Neben klaren Zielen und der Beteiligung an Entscheidungen gilt es den Mitarbeiter zu befähigen, selbst Verantwortung zu übernehmen - ohne starren Rahmen und Kontrollmechanismen. Entscheidend ist dabei, dass alle Mitarbeiter einen Sinn in ihrem Wirken sehen und verstehen, welchen wertvollen Beitrag sie leisten.
Unser Verständnis von Verantwortung.
Die Ergebnisse
unserer Arbeit
Identifikation
Die Mitarbeiter:innen und Führungskräfte identifizieren sich mit ihrer Aufgabe und übernehmen Verantwortung.
Qualität
Mit der Übernahme von Verantwortung steigt die Qualität der Leistung in der gesamten Organisation.
Zufriedenheit
Die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen steigt, weil sie eine Bedeutung in
ihrer Arbeit sehen und Verantwortung übernehmen können.
Entwicklung
Neue Denkmuster fördern die Flexibilität beim Treffen von Entscheidungen.
Produktivität
Mitarbeiter:innen haben ein klares Verständnis für ihre Verantwortungsbereiche und arbeiten effizient zusammen.
Vertrauen
Durch klare Verantwortlichkeiten steigt die Zuverlässigkeit in der Zusammenarbeit und das Vertrauen wird gestärkt
Einige Schwerpunkte unserer Arbeit
- RollenklarheitGemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern deren Rolle und Aufgabenbereich definieren.
- OrientierungGemeinsam mit den Mitarbeitern und Führungskräften ihren Beitrag zur Strategie und Zielerreichung beschreiben
- EntscheidungsfähigkeitDie Handlungs- und Entscheidungsspielräume kennen und gestalten.
- EntscheidungenMenschen befähigen, Entscheidungen effektiver und effizienter zu treffen und einheitlich zu kommunizieren.
- PerspektivenwechselSich in andere hineinversetzen, um die Bedürfnisse, Motive und Erwartungen besser zu verstehen und neue Denk- und Handlungsmuster zu entwickeln.
- FeedbackDen permanenten Dialog mit konstruktivem Feedback fördern.
- FehlerkulturDie Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen, mit Fehlern konstruktiv umzugehen und Entwicklung anzustoßen.
POTENZIAL-ANALYSE
Wir freuen uns auf Sie! Starten wir gemeinsam mit einem guten Gespräch und einer Potentialanalyse.
Gute Kommunikation ist alles. Auch für uns. Erzählen Sie uns von den Dingen, die Sie täglich beschäftigen. Von den Erfolgen und auch den weniger geglückten Vorhaben. Gemeinsam analysieren wir Ihr Potenzial und schaffen Raum für Wertvolles.
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