Unser Verständnis von übergreifender Zusammenarbeit

Wir sehen übergreifende Zusammenarbeit als elementare Führungsaufgabe. Die Ziele von Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und Bereichen sind auf die Unternehmensziele abgestimmt. Alle Beteiligten führen einen aktiven und offenen Dialog und arbeiten konstruktiv zusammen - mit gemeinsamen Zielen, Strategien und Wertversprechen. Silodenken wird vermieden. Übergreifende Zusammenarbeit kann nur dann funktionieren, wenn Ziele und Prioritäten abgestimmt sind, analytisch und vernetzt gedacht und pragmatisch gehandelt wird. Mit einem verbindlichen Rahmen, einer übergreifenden Ressourcenverteilung und -nutzung – und einer Vernetzung von Menschen und deren Wissen in der gesamten Organisation.

Die Ergebnisse
unserer Arbeit

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Produktivität

Mitarbeiter:innen arbeiten produktiver und effizienter zusammen und haben ein besseres Verständnis füreinander.

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Mitarbeitermotivation

Höhere Mitarbeitermotivation durch gemeinsame Ziele, definierte Verantwortlichkeiten und mehr Wertschätzung

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Entwicklungstempo

Entwicklungen und Innovationen lassen sich aufgrund der Synergieeffekte effektiver realisieren.

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Lernende Organisation

Menschen und deren Wissen wird im gesamten Unternehmen miteinander vernetzt.

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Aufwandsreduktion

Aufwände werden reduziert, indem Aufgaben effizienter oder nicht mehr
doppelt gemacht werden.

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Kommunikation

Der Kommunikations- und Informationsfluss verbessert sich, weil Mitarbeiter mehr miteinander reden und sich proaktiv austauschen."

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Community

Die Mitarbeiter:innen identifizieren sich mit der Organisation und fühlen
sich verbundener.

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Innovationskraft

Mitarbeiter:innen denken über die eigenen Bereiche hinweg und sehen neue Chancen und Potenziale.

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Agile Transformation

Das Unternehmen ist agiler und kann auf Trends und neue Marktveränderungen besser reagieren.

Einige Schwerpunkte unserer Arbeit

  • Zusammenarbeit

    Verständnis für die Bedeutung übergreifender Zusammenarbeit schaffen und "Wir"-Gefühl stärken.

  • Klarheit

    Dafür sorgen, dass Führungskräfte und Mitarbeiter die eigenen und die Ziele anderer kennen und verstehen.

  • Kompromissfähigkeit

    Sich gegenseitig ausschließende oder konkurrierende Ziele verstehen und akzeptieren

  • Prioritäten

    Anhand abgestimmter Ziele die richtigen Prioritäten setzen und einen verbindlichen Rahmen herstellen.

  • Ressourcennutzung

    Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen, Synergien zu erkennen und Ressourcen gemeinsam zu nutzen

  • Wertschätzung

    Eine bereichsübergreifende Kultur der Wertschätzung schaffen - mit echtem Verständnis füreinander.

  • Vernetzung

    Eine bereichsübergreifende Vernetzung in der gesamten Organisation schaffen.

  • Konfliktfähigkeit

    Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen, mit Konflikten konstruktiv umzugehen und zu lösen.

Referenzen

Stolz auf unsere Kunden.

POTENZIAL-ANALYSE

Wir freuen uns auf Sie! Starten wir gemeinsam mit einem guten Gespräch und einer Potentialanalyse.

Gute Kommunikation ist alles. Auch für uns. Erzählen Sie uns von den Dingen, die Sie täglich beschäftigen. Von den Erfolgen und auch den weniger geglückten Vorhaben. Gemeinsam analysieren wir Ihr Potenzial und schaffen Raum für Wertvolles.

Kontaktieren Sie uns!

Roland Rack

Business Operations Manager

/ +43 6245 75801

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