Führungskräfte sollten ihre Handlungs- und Entscheidungsspielräume kennen. Sich ihrer Führungsrolle und der dazugehörigen Aufgabe bewusst sein. Gute Führungskräfte müssen die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Mitarbeiter verstehen und in der Lage sein, ihr Verhalten richtig zu deuten und adäquat zu reagieren. Essenziell ist dabei der Perspektivenwechsel - die Fähigkeit neue Blickwinkel einzunehmen, die Objektivität zu schärfen und neue Lösungswege zu eröffnen. Unsere Tätigkeit besteht darin, Raum zu schaffen, damit sich Führungskräfte und Mitarbeiter entwickeln können. Entscheidend dafür sind ein besseres zwischenmenschliches Verständnis und vertrauensvolle Beziehungen. Wissen, Expertise und Informationen müssen geteilt und eingesetzt werden - mit dem passenden Mindset, bewährten Methoden und einer Vernetzung in der gesamten Organisation.
Unser Verständnis von erfolgreich führen.
Die Ergebnisse
unserer Arbeit
Verbundenheit
Gute Führung bindet Mitarbeiter:innen nachhaltig und wirkt der Fluktuation entgegen.
Fokus
Führungskräfte und Mitarbeiter:innen erreichen ihre Ziele abgestimmt und effizient.
Wissenstransfer
Wissen, Expertise und Informationen werden geteilt und besser genutzt. Die Entwicklung einer lernenden Organisation wird gefördert.
Zufriedenheit
Zufriedenheit bei Mitarbeiter:innen steigt: durch klare Ziele, Prioritäten und Raum für Entwicklung
Prozessqualität
Einbindung und Vernetzung sorgen für eine höhere Prozessqualität im gesamten Unternehmen.
Konfliktlösung
Konflikte werden gesehen, verstanden und nachhaltig gelöst - durch eine
höhere Kompetenz für Konfliktlösung.
Einige Schwerpunkte unserer Arbeit
- Erfolgreich führen
Ein ganzheitliches Verständnis schaffen, was Führung leistet und wie Führungsarbeit in der Praxis funktioniert.
- Entscheidungsfähigkeit
Die Handlungs- und Entscheidungsspielräume kennen und gestalten.
- Perspektivenwechsel
Sich in andere hineinversetzen, um die Bedürfnisse, Motive und Erwartungen besser zu verstehen und neue Denk- und Handlungsmuster zu entwickeln
- Einbindung
Führungskräfte befähigen, Mitarbeiter:innen in Planungs- und Entscheidungsprozesse einbinden.
- Priorisierung
Rahmenbedingungen verstehen, die richtigen Maßnahmen und Prioritäten ableiten und einen verbindlichen Rahmen setzen.
- Wirksam Kommunizieren
Methoden zur Förderung des Dialogs für mehr Transparenz, Partizipation und Motivation.
- Produktivität
Raum schaffen für Vernetzung, Austausch und Synergien - zwischen den Menschen in der gesamten Organisation.
- Mitarbeitergespräche
Methoden vermitteln, wie man ergebnisorientiert Gespräche führt und Vertrauen schafft.
- Konfliktlösung
Kompetenzen entwickeln, um Konflikte zu erkennen, anzusprechen und zu lösen.
POTENZIAL-ANALYSE
Wir freuen uns auf Sie! Starten wir gemeinsam mit einem guten Gespräch und einer Potentialanalyse.
Gute Kommunikation ist alles. Auch für uns. Erzählen Sie uns von den Dingen, die Sie täglich beschäftigen. Von den Erfolgen und auch den weniger geglückten Vorhaben. Gemeinsam analysieren wir Ihr Potenzial und schaffen Raum für Wertvolles.
Kontaktieren Sie uns!
